按照总队年度打算放置，为进一步深化“八种组训模式”研究摸索，鞭策练习模式立异成长，周全晋升步队实战化练习程度，7月19日至20日，云南总队以如火如荼展开的“四长”集训为契机，组织所属6个支队的支队长、副支队长和38个下层年夜队长、中队长共聚一堂，周密组织“八种组训模式”钻研交换勾当。

“八种组训模式”是步队转制以来实战化练习获得经验的系统归纳综合和前瞻性设计，是一种与时俱进、科学抓训的思绪和导向，旨在凸起重点模块找准路径，慢慢构成科学的练习导向，立异晋升练习效能。总队党委高度正视，对峙对标步队“全灾种、年夜应急”的本能机能定位，独霸续深化“八种组训模式”研究拓展和推行应用作为提高练习实战化程度的主要抓手和持久工程，督导步队进一步理清谋训思绪、改革组训方式、固化施训经验、晋升练习效益。

总队“八种组训模式”钻研交换勾当由总队灭火救济批示部副部长兼特种灾难救济处杨俊雄处长主持，总队政治部童承宗主任出席勾当全程。勾当共分两个步调组织实行：第一步，组织“四长”集训全部学员不雅看了各单元前期拍摄的“八种组训模式”运行规范录相片，研究审核了各单元连系步队使命实践制订的“八种组训模式”实行细则，并保举8名带兵治队有方、使命经验丰硕的优异批示员为评委，采纳现场打分的博鱼体育体例对各单元“八种组训模式”运行规范录相片和实行细则进行量化评选排名；第二步，组织各单元就“八种组训模式”现实展开环境进行了交换讲话，讲话中，各单元可以或许斗胆研究实践、紧贴使命论证，思绪清楚、论据充分，为推动步队“八种组训模式”走深走实供给了思绪鉴戒、奠基了理论和实践根本。勾当最后，童承宗主任作了总结，既充实必定了各单元落实“八种组训模式”中好的做法，又客不雅现实指出了靶向不敷精准、立异不敷到位、空气不敷稠密等不足，并对下步练习工作提出了明白要求：一是要深切转化“八种组训模式”钻研交换功效。重点环绕“八种组训模式”怎样训、怎样评、怎样保，进一步修订完美细则、摸索方式门路、成立尺度规范，以点带面鞭策步队练习模式底子性改变，尽力晋升实战化练习质效，引领步队练习工作延续转型进级、立异成长。二是要务实鞭策“八种组训模式”走深走实。紧贴使命现实、体会焦点、吃透意图，进一步建立聚焦本能机能任务、凸起练习重点、正规练习秩序的共鸣，当真总结研训经验，分解矛盾问题，研究具体办法，制订责任清单，扎实鞭策“八种组训模式”在下层结尾一线走深走实。三是要年夜抓实战练兵强能提效。对峙以使命为牵引，鞭策“八种组训模式”与平常练习、常规设备、遂行使命相连系，紧扣使命实战，把能想到的方式手段应用到实训中去论证构成经验，把研究成熟的经验功效放到练习训练中去淬炼转化为战法，把管用适用的战术战法放到使命中去固化应用，周全晋升步队练习工作质效，真正实现“人员回归战位、时候回归中间、内容回归实战、质量回归打赢”。

经由过程“八种组训模式”钻研交换勾当，“四长”集训全部学员纷纭暗示思惟遭到了冲击、不雅念获得了更新、思惟获得了启发，鄙人步练习中，必然要相互进修鉴戒兄弟单元好的经验做法，连系灵活救济步队使命特点进一步总结经验、完美机制、提炼立异、细化办法、固化做法，鞭策八种组训模式”延续走深走实，增进步队实战化练习高质量成长，为高尺度完成救济使命供给顽强有力的能力支持。

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